1on1についてのメモ。
ミスコミュニケーションを起こさないため、成功に導くための1on1メモ。
1on1はこうあるべき、こういうことをしてはいけないという情報が溢れている。
日常に変革を起こすことが目的。
上司とどういことを話したいか？上司にどういう反応を期待しているか。
事前準備をすることも重要。
この場合、離職率を低下させる。エンゲージメントをあげる。
目次
1on1の本質
本質は、目の前のメンバーのキャリアビジョンを一緒に考えてあげる。
根掘り葉掘り過去のことを聞くことではない。
悩み事を聞くことでもない。
上司は傾聴だけでなく、思考解放する。
会社がやりたいこと、会社の未来とどこにフィットするのか？
現業の業務の話しをしない。相手の可能性を広げてめあげる。
約束したこと以上のことをしてあげる。
